【摘 要】本文首先針對施工組織設(shè)計內(nèi)容進行了詳盡分析，并通過分析施工組織設(shè)計中施工方案、質(zhì)量控制、進度計劃控制三者與工程成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，提出優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法。

　　【關(guān)鍵詞】給排水工程施工；施工組織；設(shè)計優(yōu)化

　　隨著各類居住小區(qū)大量涌現(xiàn)，建筑給排水施工技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，但是在現(xiàn)在的給排水工程施工組織設(shè)計編制的過程中，呈現(xiàn)一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用。建筑施工階段的初期，給排水施工的工程量比較小，主要工作就是預(yù)留洞和預(yù)埋套管，因此造成了承包商對該分部工程不能給予足夠重視，至使預(yù)留洞和預(yù)埋套管位置不準(zhǔn)，甚至漏留洞口、漏埋套管。

　　這些問題一旦出現(xiàn)，在后期的給排水施工過程中管道及設(shè)備安裝時就只能在樓板、剪力墻上鑿洞，不僅使主體結(jié)構(gòu)千瘡百孔，而且還降低了主體結(jié)構(gòu)和樓板的承載力，甚至還留下漏水的隱患。針對這些問題，提出優(yōu)化施

復(fù)合排水網(wǎng)在鐵路、公路等交通基建中,工程的安全和使用壽命與自身的排水系統(tǒng)有著密不可分得關(guān)系，其中土工合成材料是排水系統(tǒng)中重要的組成部分。

工組織設(shè)計，對保證工程質(zhì)量和施工效率以及加強施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益都將起到極其重要的作用。

　　1、給排水工程施工組織編制要點

　　從承包單位（單項）工程施工項目管理的角度看，單位（單項）工程施工組織設(shè)計，是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容；也是用于指導(dǎo)具體施工項目作業(yè)技術(shù)活動和管理，實施質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)控制的直接依據(jù)。因此分部分項工程的施工組織設(shè)計應(yīng)簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點，真正起到指導(dǎo)施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計的重點就放在以下幾個方面：

　?。?）組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。

　?。?）施工方法及相應(yīng)的施工組織技術(shù)措施，即施工方案。施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。同樣為保證給排水工程項目的施工質(zhì)量，必須編制科學(xué)的、合理的施工方案，通過管理組織，進行科學(xué)、嚴(yán)密地管理。在給排水工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。做好質(zhì)量控制的管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案的實施效果與其依據(jù)的質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)高度相關(guān)。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個分部分項工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工技術(shù)、操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗評。方案實施過程中，要求建立檢查制度，對每個分部分項工程進行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗收簽證手續(xù)；根據(jù)工程項目內(nèi)容采取不同方式進行檢查，驗評質(zhì)量以其達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工方案在給排水工程質(zhì)量管理中自始至終發(fā)揮著控制作用。

　　（3）編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標(biāo)書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃。同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進度計劃能夠保證完成。給排水工程進度計劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對象，擬定出其中各分部、分項工程的施工順序、建設(shè)進度以及相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容和施工期限。它是以其中的單項工程進度計劃為基礎(chǔ)進行編制，屬于實施性進度計劃。

　?。?）制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施，二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

　　2、施工組織設(shè)計優(yōu)化方法

　?。?）組織有效的設(shè)計交底和圖紙會審

　　有效的設(shè)計交底和圖紙會審是項目施工的第一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)計交底是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也是為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙上的差錯，防患于未燃，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，給排水工程師應(yīng)做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。在設(shè)計交底和圖紙會審中，首先要仔細審圖，理解設(shè)計者的設(shè)計思路，核查是否提交了完整的施工圖，不僅要看本專業(yè)的圖紙，還應(yīng)和其他專業(yè)進行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，及時將施工圖中的有關(guān)問題及相關(guān)方面提出的會審意見整理成文反饋給設(shè)計院，以便及時進行修改完善。同時要協(xié)調(diào)解決會審中有關(guān)各方提出的技術(shù)問題，確保項目施工如期開展。對于消防工程還應(yīng)提醒設(shè)計單位按照消防部門的審核意見進行必要的修改。

　?。?）合理安排施工順序、完善施工進度計劃

　　調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對于任何一項工程都是由許多不同工序組成的，每個不同工序又有許多不同的小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個工程的時限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時限。

　　促進資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價成本。促進施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進度計劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實際施工的供應(yīng)量，保證資源的有效供。應(yīng)及工程的正常進行。同時加強資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻并減少資源的用量高峰，進而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資源耗費而且改善了工程施工的經(jīng)濟效益。在優(yōu)化施工進度計劃時，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個人及機械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、檢查施工進度

　　基于不同類型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時間及檢查周期。在確定每次檢查的時間間隔及檢查日期時，對于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)乜s短檢查時間間隔及增加檢查次數(shù)。對一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實際監(jiān)督施工的進程，把檢查的結(jié)果以施工進度報表的形式上交給項目管理高層，有關(guān)的管理者務(wù)必檢查核實實際施工進度，來保證所得到的檢查資料準(zhǔn)確，進而全面掌握整個工程的實際進程，確保工程施工能夠按照進度計劃順利進行。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程的施工階段，給排水的施工也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這一階段施工質(zhì)量的好壞將直接影響到分部工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙秸麄€建筑主體的安全可靠性，作為施工管理者必須對此階段的給排水施工給予足夠的重視，并采取切實可行的措施，才能保證該施工階段的施工質(zhì)量。

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